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    近年來，倉庫5S管理內容理論正被越來越多的國際大公司所采用，“5S”管理針對企業中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的好習慣，從而創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。
　　倉庫5S管理內容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，簡稱為5S活動。
　　5S起源于日本，并在企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。5S活動的對象是現場的“環境”。它對現場環境全局進行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達到規范化管理。5S活動的核心和前提是素養。如果沒有職工的隊伍素質的相應提高，5S活動就難以開展和堅持下去。

方法/步驟

1．倉庫5S管理內容-整理（SEIRI）
　　整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造一個干凈的工作場所。
　　（1）經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。
　　（2）不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。
　　（3）不再使用的。此類物品應堅決清理。
2．倉庫5S管理內容-整頓（SEITON）
　　整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：
　　（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。
　　（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。
　　（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。
3．倉庫5S管理內容-清掃（SEISO）
　　清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全，減少工業災害，保證品質。其方法：
　　（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
　　（2）對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。
　　（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。
4．倉庫5S管理內容-清潔（SEIKEISU）
　　清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。方法有：
　　（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。
　　（2）每天上下班花10-15分鐘做好5S工作
　　（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

5．倉庫5S管理內容-素養（SHITSUKE）
　　素養是指讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。